Presentación del Blog

El presente blog está creado para poder explicar el análisis de la Cadena de Abastecimientos de la empresa Telmark Supply S.A.C.

Para poder empezar vamos a presentar a la empresa Telmark Supply S.A.C., tiene 7 años en el mercado peruano. Es una empresa de capital netamente peruano y se encuentra en el rubro de telecomunicaciones.  Telmark Perú se dedica a la importación de productos activos marcas dentro del sector de telecomunicaciones como: EXFO, SUMITOMO, ARRIS, ETC; estos son equipos que suministra la señal o la monitorea.

Entonces Telmark Supply nace para poder suministrar los productos a clientes que realizan servicios de planta externa, como la red dorsal nacional. Dentro de sus clientes tenemos a empresas como Telefónica, América Móvil, Viettel, Entel, Italtel, Optical Networks, Viatel, etc.

Estos clientes se dedican al diseño e implementación de redes de Telecomunicaciones a lo largo de todo el Perú, según los proyectos de inversión a nivel del Estado, como la red dorsal nacional y en proyectos de inversión privada como es el caso de Telefónica y demás Operadoras.

HISTORIA

Telmark Supply se funda el 27 de Abril del año 2012 por dos ingenieros de telecomunicaciones del sector Tecnología y Normalización, para suministrar, instalar y mantener equipos y sistemas para el sector de las telecomunicaciones.

El conocimiento técnico de las redes ópticas, coaxial y cobre, así como de las soluciones y tecnologías de vanguardia han convertido a Telmark Supply en protagonista en el desarrollo de las redes de telecomunicación en el país.

MISIÓN

Proveer productos y servicios de calidad a través de la representación de marcas líderes, la gestión del conocimiento y la propuesta de soluciones integrales y eficaces que generen la confianza y fidelización de los clientes.

VISIÓN

Lograr la plena confianza de los clientes a través de la calidad de nuestros productos y servicios.


La empresa utiliza como estrategia de venta un estructura mixta, esto quiere decir que utiliza la estrategia push y pull.

Esto lo explican de la siguiente manera; en el caso de las herramientas que son de consumo rotativo, ellos importan un pequeño lote del producto de manera que se los muestran a diversos clientes a los cuales tratan de persuadir para que puedan comprar estos materiales y de esa manera van generando la ventas de las herramientas que han comprado para stock.
Pero en el caso de Telefónica del Perú en los cuales entran por licitaciones, ellos sólo presentan el producto de manera técnica , verifican que cumpla con los requisitos solicitados por la empresa y publican su oferta de manera que su ganan la adjudicación correspondiente, la empresa procede a la compra de los productos que solicita el cliente.

Por este motivo podemos analizar que la empresa maneja una estrategia mixta.