Análisis FODA de la cadena logística de la empresa importadora

(F)FORTALEZAS

F1- Flexibilidad en la atención con los clientes y poder atender las urgencias en la menor cantidad de horas.

F2- Cuentan con un almacén tercerizado que les ayuda con las operaciones mas grandes y facilitan el ingreso, verificación, almacenamiento y distribución de los productos.

(F)DEBILIDADES

D1-Falta de apoyo en el sistema para poder realizar las operaciones de inventario, así como la salida e ingresos

D2-Falta de terminación del SS, EOQ y el punto de reorden, debido que no se cuenta con un sistema y anteriormente el área comercial realizaba la compra de los productos

(O)OPORTUNIDADES

O1-Nuevos proyecto que se van a utilizar con Almacén – Proveedor.

O2-Compra de un terreno en Macrópolis– Lurín.

O3-Alquiler de nuevo local comercial con mayor mt2.

(A)AMENAZAS

A1-Posible ingreso de distribuidores con presencia internacional y mayor tiempo en el mercado.

A2-Ingreso de marcas similares o que la solución se encuentra en el mismo rubro.

FO

1- La flexibilidad en la atención podrá generarle al cliente final la atención en urgencia con la estructura de Almacén – Proveedor.

2- Tener un CD centralizado en Lurín, les podría ayudar a realizar la distribución a clientes y almacén del local comercial, con una mayor eficiencia. Debido que todos los productos van a ingresar a un solo CD.

3- Tener un local comercial más grande que el actual, les permitiría  atender a una mayor cantidad de clientes, los cuales acuden a la oficina para comprar los productos.

DO

1- Manejar un mejor forecast con el cliente final permitiría que puedan manejar un buen SS, EOQ y punto de reorden. Debido que manejan el stock que desea el cliente para el proyecto. (Almacén – Proveedor)

2- Implementar cambios en el sistema de manera que el control de ingreso y salida de los productos sea el óptimo.

FA

1- La flexibilidad es una ventaja competitiva con los clientes, es lo que deben fidelizar.

2- Mejorar nuestros costos logísticos de manera que el ingreso de nuevas marcas no puedan romper el mercado por nivel de precios.

DA

1- Riesgo de no tener visibilidad de los quiebres de stock y perder proyectos por no manejar un control de nuestro inventario.

2- Al no contar con punto de reorden, el ingreso de nuevas marcas van a canalizar a nuestros clientes.